车辆多的企业企业加油油两种控制加油的方法：

1、企业管理车辆加油

1）设立车辆运行记录，司机出车由综合办出具派车单，司机记录运行时间、目的地、随行人员2）由综合部保管加油卡，每次加油都要记录车辆、里程3）月末汇总各车的运行及耗油情况进行奖罚

中洲撬装加油装置

2、企业安装撬装加油装置

1）进油价格给企业加油，可以省一笔费用

2）出车前在企业内部加油，不用空车跑到外面加油，省去了中间的空车跑的时间

3）撬装加油装置占地面积小，可随时迁移，有防爆功能，安全性可以得到保障

中洲能源专注于撬装加油装置的项目建设，包括建站、报批、供油一站式服务，为企业用油一路护航。

我接触过很多小型物流公司，刚开始他们也是派专人负责加油，油箱上锁，但是油钱还是降不下来，为什么？驾驶员是拿死工资的，车子在他手里省的油又不是他的，所以很不爱惜车子，经常猛踩油门，猛刹车，对发动机也不保养。我在这里推荐一个比较好的做法，也是我看到一家物流公司经过几年摸索，现在正在使用的很有效的做法：1、计算好你每部车子每公里的平均油耗（这个数字刚开始不好确定，但经过1-2个月调整最终是能够确定的）；2、把驾驶员的基本工资降低一点，然后设定节油奖并且把车子包给固定的一个或两个驾驶员，由他们负责加油，发票拿到你这里报；3、每月抄一下每辆车子的码表，月末的剪掉月初的数字就是这个月的公里数；4、每月核算节油奖=行驶公里数*理论每公里油耗-发票报销数；5、节油奖控制在一定的数额，你可以通过调节理论每公里油耗调节。好处：1、可以缓解资金压力，让驾驶员垫付10-30天的油费；2、让驾驶员养成节油意识（油省了是自己的），谁还会担心油被偷掉或被白白浪费掉；3、降低车辆维修成本，驾驶员会帮你及时保养好发动机的，因为发动机保养好了，它才能帮驾驶员拿到更多的节油奖。写的不很具体，你先看看能不能用上