1、每周向上级领导提供竞争车型的价格变动及促销信息

2、积极与售后维修部进行工作沟通，了解购车客户关心的问题，在销售方案制定时可有的放矢

3、根据公司销售开展的重要节点制定活动方案，并会同销售部展开讨论，集思广益、修改充实（注：销售部是面对客户的一线，他们提供的意见虽不可全采纳，但具有相当的参考性）

4、建立客户档案，各节日或老客户生日可寄精美卡片或赠送小礼品，使客户感到强烈的归属感及认同感，不但能维系老客户与公司的关系，还能通过口碑及客户介绍带来一定的新客户（该工作费用不大，但对公司的形象具有相当重要的提升作用）

5、每周销售分析，不要做宏观的分析，尽量以本公司的销售情况作出各车型、各价位产品的销售分析及统计，之后可及时调整优惠幅度及有针对性的活动来平衡及达到公司既定目标。

以上几点只是日常工作的几点，工作太多了，不想辍述，LZ可多摸索。