公司是一个有机的整体，公司管理是一个完整的大系统，它由许多子系统组成。生产与业务管理作为一个子系统，在公司管理系统中所处地位需要从它和其他几个主要子系统之间的关系来考察。实际应用应根据图示关系处理生产管理的各项工作。(1) 生产管理与战略管理。
  生产管理要根据公司战略经营决策所确定的一定时期内的经营意图，根据下达的生产任务，制订生产计划，组织生产活动，保证按期按质按量地完成生产任务，以保障战略目标的实 现。其中，战略管理属于决策层，生产管理属于执行层。(2) 生产管理与技术开发管理。
  技术开发管理是生产管理顺利进行的前提条件。生产管理依靠技术开发管理提供的产品设计图纸、工艺方法、技术手段来完成生产过程。生产管理同时为技术开发管理提供信 息和实验条件。(3) 生产管理与销售管理。销售管理向生产管理提供市场信息、需求预测及用户意见反馈。
  生产管理是销售管理的后盾和基础，对销售管理工作起保证作用。当然，生产管理要适应销售管理工作的要求，从质 量、数量、交货期上保证合同的履行。