你好,项目管理在汽配所有阶段都可以,只是需要细化汽配的每个工作节点,进行指标量化,比如,从零件的原料材入库,合格率和反馈时间的考核,后续在配件使用的过程中也可以进行项目管理,但是,这个是需要全员参与,管理者需要下决心落实,才能有好的结果.谢谢!