灵感原自深厚的文化底蕴，来自于社会生活。思维在某种特殊环境下敏捷反映的现象。

灵感源自心与自然互悟互感自然前行而产生的火花，是自然与心携手互动的美，因而动人。

春天是悟，也是灵感，因此万物复苏，百花灿烂，孕育万物，灵感所至，人人心中有春天；夏的感悟，有夏的灵感，繁蒇昌盛，万物竞发；秋，是春花秋实，硕果藏收迎冬；冬，寒而凝靜，寒风吹去浮尘，雪洗大地碧空，也是悟、感受和灵感，是心与自然的碰撞交流。

一个人，自己走着，也是心与自然的交流碰撞而产生灵感，一棵树、一小草、一片林、一条小路、一块石头、一座大山、一朵云、面对的思考的结论就是灵感

创业四年，公司规模越来越大，但是资金紧张，负债扩大，还在苦苦支撑。有类似经历的吗？

在我多年银行工作的经历里，看过了太多企业的兴衰，所以对于题主的问题，我有感而发。

说实话，小企业的规模，不宜迅速扩大。有一个案例是我经历的：某小企业以往几年一直很平稳，但是有一年接了个大订单，需要增加产能。于是企业主东拼西凑资金投资设备又招工人，这个大订单是完成了。但问题是：投资两年后，这个大客户破产，没订单了。但是，其借款利息要付，生产线上工人要养，仅一年就把工厂的流动资金耗光了。接下来，是银行抽贷，民间讨债人上门，企业短短几年内就败光了。

因此，企业主必须要有合适的负债率，不要因为订单太多来不及做而盲目扩大产能，提高负债。不要想一口吃成个胖子，这样容易噎着。

从另外一个角度看，小企业规模迅速扩大后，带来的管理问题也不容小视。小企业很多都是家族制，规模扩大后显然不能满足管理需要，于是职业经理人与原有家族制的矛盾越来越突出，企业内部管理混乱，规模扩大但毛利率反而下降，这又是小企业的痛点。

因此，我对小企业的建议是：尽量保持一定规模，走两步停一步，夯实基础，降低负债后再上规模。否则，风险太大。

我是空谷寒潭，与您分享我的观点。

公司资产来自于所有者权益加负债。当公司所有者因所投入资金不够、或者为了规模更快速地扩大等等原因，负债就是有效的解决方式。

负债本质上是一种杠杆。杠杆本质上是一种工具，有利就有弊。利在于，有足够的杠杆，你可以撬动地球，弊在于杠杆超过自身承受能力的范围，容易造成加倍的损失。

公司经营是一种投资的方式，既然是投资，就具有风险。经营和盈利，很大程度上依赖经济行业周期和趋势，这点可以参考康波理论。在上升的经济周期和良好的行业增长背景下，负债能够扩大投资者的收益。这点从中植系、复兴系等资本财团的发展史可以看出，哪怕是前些年贷款炒房发家的也大有人在。经济周期和行业增长，可以使负债发挥杠杆的优势，扩大收益。所以，公司大规模负债，一定要在经济和行业前景良好的前提下进行。

2018年大规模的大股东股票质押爆仓事件，就是负债杠杆的弊端表现。负债过高，在市场形势不利的情况下，面临的风险会倍增，会造成比平常加倍的损失。

所以，公司负债应该基于对经济环境和行业成长合理的研判下进行，在形势不明朗或者走坏的情形下，进行规模的收缩。