1. 我为安全献计献策范文

为了加强家校之间的沟通与联系，形成学校与家长之间的教育合力，了解学校半个学期以来的工作，交流学生半个学期以来的学习、习惯、生活等情况，促进学生健康成长和不断进步，不断提高学生的整体素质，提高学校品位。学校应该定期举行全校性的家长会。

家长会可以在晚上七点钟准时开始，这样不占用家长的工作时间。可由校长向家长介绍近期学校开展的一系列工作及取得的成绩，感谢家长们对学校工作的大力支持和理解，强调了家校联系的必要性，希望家长能在学生的行为习惯、学习习惯等养成教育、安全教育方面与学校多多配合，共同促进学生更好的发展

会上，各班还应该安排学生代表发言同时也可以安排家长代表发言。家长们在各班教室收看了学校电视台直播的家长会会议。学校介绍结束后，各班主任、任课老师与家长们就班级情况、学生的思想、学习等各方面的情况进行交流。家长们可以畅所欲言，对学生的学习、安全献计献策，这样有助于气氛活跃，取得比较好的效果。

2. 我为安全献计献策范文500字

如何获取经济效益，是公司一切经济活动的出法点和基本目标。围绕这个大目标，树立成功意识，认识其特性，找出提升经济效益的途径，不懈努力，才可以达到理想的成效。　　公司是国民经济的组成部分，公司的经营业绩好与差，直接影响到国民经济的发展，影响到一个国家的社会经济秩序稳定。公司的经济效益增长，方能保证国家的财政目标实现。公司经济效益持续稳定与上升，才能实现公司的经营目标，才有实力实施人才战略、产业调整和市场扩张战略，才有实现公司财富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此，如何保证公司实现和提升经济效益，是国家、公司投资人、经营者、职工、债权人、相关各方共同关注的热点。　　一、实现经济效益的必要性　　经济效益是考核公司一切工作成功与否的经济尺度。公司生产的目的是为社会提供所需求的商品，同时也是公司在为社会服务的同时实现其自身的价值--财富最大化。　　公司通过运用生产资料储备、生产（加工）、销售、收回货款--这些循环往复、周而复始的运营，不断运用资金，组织生产，通过市场交换、竞争、拼博，实现引进人才、改善装备、引进先进技术和工艺，实现市场的占有和扩张，生产符合社会总需求的商品，收回售货款，去除制造、生产成本和税金后，其所得部分就形成了利润。　　利润总额，计算、交纳所得税后，就形成了净利润。　　净利润是公司扩大再生产的主要资金来源部分。有了利润，投资者才有信心扩大生产规模，才有资金进行技术更新，提高生产能力；才能提升公司信用，在市场中赢得上好机遇；才能改善职工教育和福利水平，吸引更多的人才为公司发展献计献策献青春；才能抗御通货膨胀等经济风险，在竞争激烈的市场中，立于不败之地。　　实现利润、经济效益上升，是得到国家和社会公众产业政策支持相助的必要条件，也是公司管理模式适合生产发展的真正体现，更是投资人、经营者和职工倾心盼望、为之奋斗的基本目标。　　二、公司效益低迷的负面影响　　如果公司经济效益低迷，低效运营或经营亏损，给社会、公司和职工可能带来的危机、危害是沉痛的。　　1、若公司低效或亏本经营，就会缺少资金向国家缴纳所得税，造成国家税源吃紧，宏观财源紧张，必然会影响到国民经济总目标的实现。　　2、若公司低效或亏本经营，就不能达到预定的经营成果，缺少资金补充股本和公积金，无法实现公司财富最大化，必然会削弱公司抗御财务风险的能力。　　3、若公司低效或亏本经营，就没有宽裕的资金按期兑现负债承诺，支付应付的经济往来，也缺少资金进行技术改造，其生产能力则难以上升，想占领或扩张市场，必然会力不从心。 4、若公司低效或亏本经营，就会缺乏资金来改善职工福利和教育条件。职工的劳动环境、福利不改善，怎么能发挥职工爱岗敬业的创造性？怎么能留住人才？没有人才，公司怎么能体现创造和生气？　　由此可以看出：公司亏本或低效运营，所形成的负面影响比通常暴露出来的要多得多。　　三、提升公司经济效益的途径　　1、建立公司经济运行机制，必须把考核经济目标、经济效益作为重点，达到领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，和谐发展。　　2、充分利用各项资源，搞好经济核算。公司要确立科学的人才发展计划，充分认识科学技术是第一生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提升经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充分计算、分析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要订立专项制度，专门岗位实施管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生产经营正常的需求，增强抗险的能力。　　3、严格控制费用支出。控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，按时足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项（印花税、土地、房产、车船使用税、契税等），涉及到职工利益的“五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金）”、职工教育经费、工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、按时列支。合理合法的费用支出，不但可以提升公司形象，还可以节省滞纳金等费用；应该由职工负担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工辛劳动勤创造的社会财富。　　4、驾驭债务是公司降本增效的又一项有效策略。债务资金是公司资本金的补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持公司正常生产需要的资金。但过量负债、特别是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成品销售不畅、资金回收拖延的情况下，则可能会给公司资金造成财务危机，甚至影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要达到优化资金管理，积极吸收、利用短期债务资金维持公司正常生产的需要。用别人的钱为公司创利、用明天的钱为今天办事，而不能让债务变成公司的包袱。　　5、科学运用管理技术，积极组织公司收益是提升公司经济效益的基本保证。公司的目标是为社会提供符合社会总需求的商品，并获得利润。实现这个基本目标，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投资管理，固定资产管理，公司发展战略管理，诉讼和危机管理，在实施管理过程中，充分发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，保证收益，开发和扩张市场，提升商业信用，在生产效益上升的前提下，相应改善职工劳动条件，增加职工收入，拉动社会总需求。　　综上可知：提升公司经济效益的途径，以科学、合理的投入获取尽可能高的合法回报，是国家、投资人、公司经营者和职工都能受益的壮丽事业，只要善于学习，理论联系实践，勤于总结，科学调整，站在和谐发展的高度，有效控制投耗，精打细算，严格考核，按章办事，必然可以保证和促进经济效益的稳定、上升。

3. 我为安全管理献计献策

第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导

第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

第三章 合理化建议、技术改进的范围

第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；

（4）工程设计的改进、工程质量的提高；

（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。

第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。

第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。

第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。

第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

第四章：申报与评审程序

第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。

第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

第五章 奖励标准和办法

第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：

奖励计算办法

序号 年增产节约价值（A） 奖金额（元）

一 五十万无以上——百万元以下 3000——5000

二 十万元以上——五十万元以下 1000——3000

三 一万元——十万元 5000——1000

四 一千元——十万元 60元+3.4%A，160——500

五 五百元——千元 40元+12%A，100——160

六 五百元以下 20元+16%A，100元以下

第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元）

一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000——5000

二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500

三 较重要问题 集团 集团内领先 500——800

四 一般问题 基层单位 本单位先进 200——300

4. 我为安全献一计建言献策

常亮安全“警示灯”

“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责，出了问题严查责”、“事故往往发生在眨眼那一刻”……走进仓库营区，安全警句、安全格言、安全谚语、安全漫画、安全标语随处可见，引人深思。

“这是仓库长期安全发展的文化积淀，也是官兵集体智慧的结晶。”仓库政委薛卫华介绍说，短期安全靠运气、中期安全靠管理、长期安全靠文化。仓库大力营造浓厚的安全文化氛围，常亮安全“警示灯”，于潜移默化中铸牢官兵安全发展理念。

他们积极开展丰富多彩的安全文化教育活动：建立“日写百字、周读一文、月有交流、季有讲评”的学习机制；军营小广播每天播报官兵心得体会、播放军营歌曲、宣传仓库好人好事；文艺小分队经常把安全故事编成群口快板、三句半等形式，深入执勤点宣传，让官兵在娱乐中受到熏陶。

基层官兵是安全发展的主体，只有人人想安全，才能做到事事都安全。他们在工作中广开言路，政工网上“我为安全发展献一计”活动贯穿全年，官兵好的建议可以随时直通每一位仓库领导，对官兵提出的建议，仓库领导做到“件件有落实，事事有回音”。近3年来，仓库共收集官兵安全发展的“金点子”百余个。保管分队代理分队长、三级士官赵海峰针对车辆接收过程中容易蹭掉漆、路上安全难保证等问题，提出了“三看三防”的工作法，不但提高了车辆接收安全系数，而且使接车效率大大提高。

　　打好预防“主动仗”

士官徐宇平一直是篮球场上的“3分王”，可2006年6月他的球技突然“直线下降”。思想骨干斯建江观察到这一细微变化后，向单位领导作了汇报。他们及时与小徐家里取得联系，了解到他父亲身患重病，家庭经济困难，这让他倍感压力。

仓库指派专人与徐宇平进行谈心，帮他调整心态，并号召全体官兵伸出援助之手，为他捐款万余元。组织和战友的关爱让他化压力为动力，全身心地投入训练和工作中。

“打好预防‘主动仗’，是仓库抓好安全的一大‘法宝’。”仓库副主任江同林说，他们摸索总结了“三预四一”的做法，即：根据形势、任务、季节变化等，提前预测可能出现的不安全因素、预查可能存在的隐患、对发现的问题及时采取针对性预防措施，仓库和分队每月组织进行一次安全形势分析、一次安全预防教育、一次安全骨干汇报、一次安全检查评比。安全工作做在前，使安全隐患“无处藏身”。

该仓库还将安全目标分解到个人，将任务量化到个人，将责任落实到个人，做到人人抓不漏一人、事事抓不忘一事、处处抓不疏一处、时时抓不虚一时。二级士官方世杰巡查库房时，发现库房有一小处地面经常潮湿。他没有放过这一细小异常，趴在地面上细听有轻微的水声。他立即将情况上报，仓库领导请来自来水公司人员用专业设备一测试，发现埋在库房地面下的消防水管破裂，及时排除了这一安全隐患。

　　筑牢制度“拦洪坝”

今年初，这个仓库再次对安全管理规章制度进行梳理、补充、细化，《关于数码产品的使用管理规定》、《营区内施工人员管理补充规定》等6项内容更细、针对性更强的管理规定出台，为部队的安全管理又增加了几把“锁”。

“安全工作是细活，也是个硬任务，在管理上必须按照法规制度来办，容不得半点弹性!”仓库主任万曰龙说，仓库点多，有小、散、远的小点，还有重点和难点，只有用法规制度来管理，才能起到事半功倍的效果。

一次，仓库领导发现一辆小车在回场时后车牌被污泥遮挡，人为痕迹明显，立即找来驾驶员了解情况。驾驶员解释：去车站接人，因时间太紧怕误事，就用污泥把车牌挡了一下，以防闯红灯时被拍照。尽管没出事，他们还是责令该驾驶员停驶两个月，在军人大会上做检查，并以此事作为反面教材，对全体官兵进行教育。

安全发展重在落实，难在落实，也贵在落实。这个仓库落实制度从不打折扣，无论是谁只要违反了制度，就坚决“打板子”，使每一项制度真正起到了安全“拦洪坝”作用。

近年来，这个仓库先后制订了《安全形势分析细则》、《上网管理规定》、《外出人员管理规定》等20多个具体可行的管理办法，从组织领导、动作程序、保障措施等方面，对预测预报、风险评估、检查监督、应急处置、责任追究等工作机制做出了科学规范，使安全工作做到有章可循、科学运行，把依法管理的触角延伸到营区的每一个角落。

5. 我为安全献计献策范文800字

1.压实属地管理责任。坚持守土有责、守土负责、守土尽责，主要领导要亲力亲为，紧抓安全生产专项整治，层层拧紧责任螺丝，真正把责任螺丝拧到底、拧到边，集中精力排查属地厂中厂、转租、关停并转等生产经营单位存在的安全隐患，并建立重点区域安全隐患问题库，确保问题全面整治到位，担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。

2.压实部门监管责任。各行业主管部门要突出对危化等高危行业、建筑施工等易发事故领域，以及对有限空间、粉尘涉爆、涉氨制冷等重点领域、企业实施分类分级监管，把监管的着力点放在安全风险大、基础条件差、问题突出、安全没有保障的企业上，通过常规检查、专家体检、明查暗访与“四不两直”相结合的方式，加大隐患排查整治力度，建立问题隐患清单，跟踪抓好整改闭环，提升安全生产监管水平。

3.压实企业主体责任。要建立健全支持企业安全生产的制度体系，推动企业建立技防、物防、人防相结合的安全保障体系。进一步加强对企业法人、实际控制人、安全管理人员、特种作业人员、新上岗、转岗、复岗人员的培训，提升上下员工安全生产素质和事故防范能力。并通过执法检查、违法处置、宣传引导、典型曝光等手段，倒逼企业主动落实安全生产主体责任。

4.压实公民社会责任。安全与健康是人类生存发展的大事，也是生产企业的大事，直接关系到每个劳动者的安全和国家财产的安全，关系到企业的兴衰存亡。作为公民，企业员工在安全生产过程中依法享有参与权、监督权、知情权、抵制违章权等8项权利，因此，要积极引导员工提高安全生产意识，拿起法律赋予的权利，积极参与到企业安全生产监管工作中来，献计献策，与企业一起采取一切可能的手段，来消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产安全顺利进行。

6. 我为安全献计献策范文300字

班组是企业生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，才能有效地控制、减少事故的发生。特别是班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，实行有效的管理。管理应坚持以下原则：

（1）目的性原则。班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行。“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过过程措施与班组实际相结合，以便有的放矢地实行动态管

（2）民主性原则。通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。 民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发

和利用。第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管

理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使员工个人也得到发展。

(3)闭环化原则。闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。基于不同的管理内容，有序

开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈，实施闭环管理，实现持续改进。

(4)规范性原则。班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。在此基础上，实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。

(5)精细化原则。安全管理要做到“无处不在、无时不有”。千里长堤，毁于蚁穴。安全管理既要着眼全局，突出重点，防范重大事故发生，又要重视细节，不放过细小隐患。从决策到管理到操作，每一个环节要做到准确无误，不留后患，确保万无一失。

(6)人性化原则。安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全与健康，保证生产正常进行。班组员工是安全管理的主体，要充分了解和尊重每名员工，管理方法更应因人而异，管理人员要带着感情抓安全，以情感的力量履行职责，关爱员工的身心健康，将班组建设成为互相关爱、互保安全的和谐班组。

7. 我为安全生产献计献策

压实属地管理责任。坚持守土有责、守土负责、守土尽责，主要领导要亲力亲为，紧抓安全生产专项整治，层层拧紧责任螺丝，真正把责任螺丝拧到底、拧到边，集中精力排查属地厂中厂、转租、关停并转等生产经营单位存在的安全隐患，并建立重点区域安全隐患问题库，确保问题全面整治到位，担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。

压实部门监管责任。各行业主管部门要突出对危化等高危行业、建筑施工等易发事故领域，以及对有限空间、粉尘涉爆、涉氨制冷等重点领域、企业实施分类分级监管，把监管的着力点放在安全风险大、基础条件差、问题突出、安全没有保障的企业上，通过常规检查、专家体检、明查暗访与“四不两直”相结合的方式，加大隐患排查整治力度，建立问题隐患清单，跟踪抓好整改闭环，提升安全生产监管水平。

压实企业主体责任。要建立健全支持企业安全生产的制度体系，推动企业建立技防、物防、人防相结合的安全保障体系。进一步加强对企业法人、实际控制人、安全管理人员、特种作业人员、新上岗、转岗、复岗人员的培训，提升上下员工安全生产素质和事故防范能力。并通过执法检查、违法处置、宣传引导、典型曝光等手段，倒逼企业主动落实安全生产主体责任。

压实公民社会责任。安全与健康是人类生存发展的大事，也是生产企业的大事，直接关系到每个劳动者的安全和国家财产的安全，关系到企业的兴衰存亡。作为公民，企业员工在安全生产过程中依法享有参与权、监督权、知情权、抵制违章权等8项权利，因此，要积极引导员工提高安全生产意识，拿起法律赋予的权利，积极参与到企业安全生产监管工作中来，献计献策，与企业一起采取一切可能的手段，来消除或控制生产过程中的危险因素，保证生产安全顺利进行。