我觉得教育培训还是挺好的，因为现在越来越多的家长都想着抓教育从娃娃抓起。但是还是要在教研方面标准化，教学方面去名师化，招生方面避免同质化竞争，价值营销化。

为什么很多机构从业者发现教培机构不如想象的那么挣钱？原因在于行业演变到今天，环节已经太多，招生—咨询—教务—教研—教学—售后，各环节缺一不可，导致每100元营收，真正到核心环节教学老师手里的收入最多占到3—4成，有2—3成的营收以各种形式到了咨询/招生/的手里，而这三个环节不是教育的核心关节，却占用了很大部分呢的利润空间，是负反馈的。大家都明白，机构想发展壮大核心还是教学教研能力，让更多老师得到更多的好处才是正反馈的王道。大家都明白，为什么不去调整各环节利益分配呢？大家的回答大同小异：招生难啊。招生难不仅难在传统的派单、电销、会销、朋友圈H5愈发低效，成本愈发高昂，家长愈发抵触，也难在同质化竞争严重，昨天机构A刚研究出一个不错的招生方案，明天就被BCD机构无成本效仿。比如之前比较火的自办晚托班模式，深圳某机构发现自办晚托班，可以有效提高晚托班到机构报读补习概率，结果马上一传十十传百，大家都来搞，质量参差不齐，马上把这个方式搞烂。

教育不易，且行且珍惜啊！