汽车行业采购流程汽车行业作为非常成熟的制造业行业，其标准化的采购流程对诸如工程机械、农机、装备制造等制造业都有非常高的指导意义和标杆作用，制造业的绝大多数流程是以汽车行业的流程为蓝本进行的变更。下面是汽车行业通用标准采购流程：第一步、潜在供应商评审定义：现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。目的：进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与采购方开展业务的最基本要求。范围：在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审：1、在供应商的制造场所不是现有供货源。2、该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前完成。第二步、选定供应商定义：供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的：选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。范围：全球范围内的供应商。程序：由供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果，评估各候选供货来源目的程序目的-