国庆节假日，到温州一个做汽车发动机化油器用喷油阀的厂家考察。他们从事喷油阀的生产有六年之久，但是质量一直上不去，他们的产品只能卖给维修市场，希望我给他们帮助！

在来温州之前我与他们的老板通过电话，初步判断问题主要出在生产工艺过程控制上，夹治具也存在问题。

现场考查的结果：他们所用的设备要么是日本的要么是德国的，而且连刀具、原材料也是进口的，但做出来的东西和日本德国差的很远，如阀芯，德国样品实测误差不到1个微米，而他们做的达20个微米之多。那么问题出在哪里呢？ 显然就是人的问题了。一个企业是一个系统性的工程，就好比一台电脑：要有硬件还要有软件，企业的硬件只要有钱就买过来，企业的软件呢？它不象电脑装在硬盘里，而是装在人的大脑里面的，它的具体内容是什么？对于企业来说这就是管理与技术。

我走过很多公司，我见过所有的国内管理模式，并不适应于精细的技术的积累和精细的技术的发展。主要表现为；1，急！有的急到了不顾客观条件，任性的很！2，根本没有什么管理方法，随心所欲，管理也往往以辱骂处罚等方式为主。等等！ 我在想一个问题，当日本德国人把一件产品做到我们都无法想象的精至的时候，他们的人员是如何做到的，他们一定不是天神一样的存在，应该是把做好一件事当作毕生的追求，此其一；其二，知道向什么方向努力，认真细至地做好每一个数据，并将之规范化，用做研究一样的方式，做好，规范化，再做好、再规范化。如果按照我们的管理模式，这个过程就很难进行得下去了。原因在工厂做过的都清楚。

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！