1. rating怎么点

亚马逊rating评分是新的留评方式，可以直接评分，可以不写评论内容。

Rating给我们最直观的变化有2点：

1.好评Review数量增加，星级不一定增加；

2.出现没有任何文字的Review，且权重不低。

Rating的调整，变成了一键留评。但Review数量的增加，如果是质量不好的产品，包括写的不准确的liting文案，前台显示的星级可能会降低。

新品积累review的途径：

获取review的常用途径有以下，我们在实际工作中，可以几种途径结合使用，提高积累review的效率：

1，利用个人的海外资源获取review。

2，合并拆分listing，使用原有产品的review 资源。

3，facebook免费送样，需通过私人邮件和客户沟通好。避免公然违规。

4，vipon等deal平台通过promotion code获取大量订单，从而相对获取较多review

5，其他电商服务团队安排订单和review。

6，有了订单之后，及时安排售后邮件，做好客服的同时，增加review.

7，如果已经有备案的美国公司，新品也有一定的销售，可参加early reviewer program，该项目是亚马逊为售价在$15 以上，review在5个以下的listing通过向已下订单的客户催评，收费$60,review达到5个项目即终止。

新品积累review注意事项：

新品自然出单的速度较慢，操纵review是亚马逊不允许的。没有review的listing广告费特别高，销量也难以保证。所以在Listing优化阶段需要积累一些review。

积累review简单来说主要就是模仿正常客户购物习惯、购物频度、留评习惯等，不能全部留评，不能全是图片或者视频review，偶尔可同时留feedback,不能集中在一个地点，一个人，或者都是华人等等各种不自然的不符合正常销售者习惯的因素都需要避免，以下注意事项需特别留意：

1,购买转化率不超过30%，即流量在20个，订单不超过6个。

2,购买留评率不超过20%，即10个订单的情况下，只能留1，2个评价。

3,避免高危刷单行为：比如小号跟卖，刷自发货空包

4，买家账户质量把控

成交量：一个月成交量在15单之内就比较安全。

买家账户的review质量：如果这个买家账户留的很多都是差评，需要避免

账号注册年限：刚注册的号不安全

新品除去listing的极致优化，review的快速积累也是产品推广的助燃剂。要把产品做起来，前期review的积累不容忽视！

2. rating怎么记

绩效考核永远是一家企业的重中之重，但是很少有企业可以真正的把绩效考核做起来，主要就是因为没有找到适合公司的绩效考核办法，今天分享的绩效考核的八种方法，总有一种适合你：

一、KPI绩效考核法

这是企业最常见的绩效考核办法，主要是从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标占比重较大（70%-80%），而其中的执行难点，主要是在是否可以把考核指标数据化，减少人为主观因素。

二、360°绩效考核法

360°绩效考核法也叫全视角考核法，通俗来讲就是让自己的上级、平级、下级、自己、客户都对考核者进行考核，除了对其工作内容的打分之外，也可写出对考核者的建议，这样结合起来，就会得出一个比较全面且公正的结果。

三、目标管理绩效考核法

一切以目标结果为导向，将团队总目标分解至个人目标，最后根据被考核人完成度来进行绩效考核，而此考核的目标必须要争得被考核人的同意，主要通过工作内容、时间、标准三个维度进行考核，这样在规定的时间结束后，对其结果进行考核。

四、相对比较绩效考核法

相对比较法既简单又比较难，就是公司内所有员工两两比较，相对好的员工记1分，较差的记分，最后将分数相加，得分越高，绩效考核越好。

因此其简单在于结果相加就好，难点在于很多岗位由于工作内容并非完全相同，而在对比时需要任何员工都要进行一次比较，结果就会稍失偏颇。

五、强制比例绩效考核法

强制比例法比较简单粗暴，就是将所有被考核者的业绩进行一定比例的分类，比如分为：最好、较好、一般、较差、最差进行考核。

六、等级评估绩效考核法

等级评估法是依据员工工作岗位分析，然后把考核的岗位工作内容划分为相互独立的几个模块，并在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。最后依据被考核人的实际工作表现，对被考核人进行完全情况考核，可将标准分为几个等级，如：优、良、差等，最后的总成绩就是该员工的考核成绩。

七、重要事件绩效考核法

重要事件绩效考核法需要在平时多注意收集被考核人的“主要事件”，而这“重要事件”必须是对公司或者工作产生影响的，然后把被考核人的表现形成记录，最后根据这些表现进行总结归纳，结果就是考核结果。

八、绩效定量管理绩效考核法　　

绩效定量管理考核法是依据不同时期、不同工作状态下，通过对数据的科学处理，进行考核，优势就在于更加符合现实情况，并可以及时、准确地对被考核人考核。

3. rating怎么看

单排的话是中高水平

《5e》3000分的水平要看rws和rating数据，还有是否单排或者团队，单排1.4rating14rws上三千的话，就很厉害，路人王，有打职业的资格了。要是1.1左右水平就是偏低了。

《5e》中2000分以下的玩家数量是比较平均的，但是如果上了2000分的话，其实2100、2200体验还不深刻，5e2400分左右，这个分段经常可以匹配到2700、2800甚至2900、3000分的人，这就是很大的一个断层。

4. rating怎么读

　　要让调查对象理解反向评分题是抑郁自评量表中有一个步骤，是要让调查对象理解反向评分的各题， SDS有10项反向项目，如不理解会直接影 响统计结果。

　　一、抑郁自评量表（Self-Rating Depression Scale，SDS）编制于1965 年。为美国教育卫生福利部推荐的用 于精神药理学研究的量表之一，因使 用简便，能相当直观地反映病人抑郁 的主观感受，目前已广泛应用于门诊 病人的粗筛、情绪状态评定以及调查、 科研等。　　二、施测步骤： 　　1、 评定表格由评定对象自行填写，在 自评者评定以前，一定要让他把整个量表 的填写方法及每条问题的涵义都弄明白， 然后做出独立的、不受任何人影响的自我 评定。　　2、评定的时间范围是自评者过去一周的 实际感觉。　　3、对于文化程度低的自评者，可由工作 人员逐项念给他听，并以中性、不带任何 暗示和偏向方式把问题本身的意思告诉他 4、要让调查对象理解反向评分的各题， SDS有10项反向项目，如不理解会直接影 响统计结果； 5、 评定结束时，工作人员应仔细检查自 评表，凡有漏评或者重复评定的，均应提 醒自评者再考虑评定。　　三、记分： SDS共包含20个项目，按症状出现的 频度分4级评分：没有或很少时间、少部分 时间、相当多时间、绝大部分或全部时间。若为正向评分题，依次评为粗分1、2、3、 4分，反向评分题则评为4、3、2、1分。待评定结束以后，把20个项目中 的各项分数相加，即得到总粗分，然 后将粗分乘以1.25以后取整数部分， 就得到标准分。　　四、结果的解释： 按照中国常模结果，SDS标准分的 分界值为53分。其中53-62分为轻度抑 郁；63-72分为中度抑郁；72分以上为 重度抑郁。

5. Rating.

意思上区别

rating 是等级评分打分

review是审核评论

6. 刷rating

亚马逊刷rating有风险，买家留评入口也增加了。在亚马逊上的“你的订单”页面里， 点击“写评论”按钮，或者在产品页面、亚马逊向买家发送的邀请页面、以及登录主页时的邀请页面，都可以留下评论。

如此一来，买家留评变得简单了，在此之前，如果买家想要对某个产品做出评价，需要点击星级，敲打文字。尤其是敲打文字，阻挡了许多买家留评的欲望，如今可以一键留下评级，效率高了不少。

据相关数据统计显示，一键留评功能开通以来，买家留评数的增长明显快了不少。以苹果AirPods为例，文字留评量截止十一月，总数比九月份增长了一倍，为4137条评论，但包括纯rating在内的评价高达5969条，比九月份增长了两倍。