1. 四川成都别克4s专卖店

　　在这里哈。。 　　公司地址：羊西线蜀西路165号（成都国际汽车工业园） 　　电话：（8628）87513000 　　传真：（8628）87514000 　　邮编：610036 　　名称：吉翔别克 　　主要经营：通用别克 　　地址：羊西线蜀西路165号 　　成都吉翔汽车贸易有限公司 　　成都吉翔实业集团有限公司前身是成都吉翔进口汽车修理厂，成立于1987年，经过20年的发展已成为拥有下属独立经营的成都吉翔汽车贸易有限公司、成都吉翔机械维修有限公司（中外合资）、成都吉翔汽车销售有限公司、成都吉翔汽车服务有限公司、绵阳吉翔汽车服务有限责任公司、成都吉翔餐饮娱乐有限公司、四川吉翔建设发展有限公司，业务范围涵盖整车销售、配件销售、车辆维修、餐饮娱乐、房地产、高新技术开发等多领域多方向的现代化综合性企业。 　　在数年4S中心的运作中，依靠对本地市场深刻的了解和准确的把握，秉承“以诚为本，以客为尊”的经营理念，完善科学的管理体系，高素质、高水平专业技术和管理人才；“吉翔”已经当之无愧地发展为本地区本行业中的佼佼者。而我们丰富的品牌经营经验，及具扩张能力的成熟销售网络，优秀的市场口碑，人性化的服务理念，也使“吉翔”品牌成为消费者信任和尊敬的优质服务的标志。

2. 成都别克4S店

全款总落地价合计88,047元。虽然算是新款车型，但是优惠价格基本上跟着老款车型走，全款购车最终优惠价格谈到了5万。全款购车也没太有什么套路，只是需要第一年在4s店内买保险。买了交强险、车损险、不计免赔险和100万三者责任险，费用合计5300元。英朗1.5升精英型指导价12.59万，现金优惠5万之后，裸车价7.59万。

3. 成都别克4s店地址电话号码

建国4S应该是

最早最大的汽车连锁经营店了

汽车行业从奢制品到进入平常百姓家

经过短短20来年的发展已经进入

良性发展没那么多暴利的一个产业

老板转型和多元化经营也带来巨变

不再是买卖关系和售后这么简单了

这次因工作关系参观了建国老板办公楼

有包涵有品味有格调且奢华的豪华办公楼

员工有序规范、饭堂管理、接待大厅每一个细节

无处不展现一个企业的管理实力和高大上逼格。

4. 别克成都4s店地址查询

别克sion就是昂科威。

昂科威是别克旗下的全球战略车型，最早在2014年的成都车展上面亮相。

新昂科威外形秉承了Envision概念车的设计精髓，采用全新家族飞翼式进气格栅以及展翼型LED大灯。内饰空间上，昂科威应用了别克专利的静音技术和制造工艺，保证了乘坐舒适性。配置方面，全新的别克eConnect智能互联系统可以提供各种互联网。动力方面，昂科威搭载了1.5T和2.0T两种动力，并分别搭配7挡双离合变速器以及9挡手自一体变速器。与同类型车相比，昂科威的舒适性与内饰评分都处于同类车型排行榜的首位，作为中大型SUV比较重要的空间、动力等都有不错表现。

昂科威定位介于昂科拉与昂科雷之间，在北美竞争对手为奥迪Q5、雷克萨斯NX，新车将搭载全新一代动力总成，

采用通用汽车最新研发的全新四驱技术，并全系标配Start/Stop发动机启停技术。

5. 四川成都别克4s专卖店地址

1997年，建国汽车在眉山市成立；2001年，成都建国汽车成立；2006年，依法组建东创建国汽车集团；2012年，荣获中国十佳汽车经销商六连冠，四川省生产性服务业功能示范园区。如今，东创建国品牌代理有宝马、雷诺、别克、大众、长城，奇瑞，上海大众，一汽大众，标致雪铁龙别克雪佛兰汽车等中外知名汽车品牌30多个。

6. 成都别克专卖店电话

亲爱的 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

　　建设原则

　　1。强化以人为中心。

　　文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。

企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

　　2。

表里一致，切忌形式主义。

　　企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

　　3。注重个异性。

　　个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。

企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

　　4。不能忽视经济性。

　　企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。

前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

　　5．继承传统文化的精华

　　建设方法

　　1、晨会、夕会、总结会

　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结

　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

　　3、张贴宣传企业文化的标语

　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　4、树先进典型

　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　5、网站建设

　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

　　6、权威宣讲

　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

　　7、外出参观学习

　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

　　8、故事

　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

　　9、企业创业、发展史陈列室

　　陈列一切与企业发展相关的物品。

　　9、文体活动

　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　10、引进新人，引进新文化

　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

　　11、开展互评活动

　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　12、领导人的榜样作用

　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

　　13、创办企业报刊

　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。