谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。

首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体计划，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才资源预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。

其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。

再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议计划，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。

总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。

怎样找到高人 ,并能够把他们拿下 很多时候，职位高的人都是老板自己在找，自己再谈，HR经理基本都是被动听指令，没有参与其中，但如果HR经理能够给老板提供高人的资源，虽然不一定能达成，但也可以让老板选择时多比较一些，岂不是更好。这也是HR经理价值的提升，视野的提升。那么如何去找高人，又怎样拿下高人，我来做一个经验分享：

我们先看一下，什么样的人算是高人：

职位高，一般在总监级以上，副总或总经理，集团公司有可能是副总裁这样的职位。

背景高：行业内资深人事、大品牌企业管理大牛、某公司总经理等等

薪资高：薪资都是年底薪60-100万以上还不含股权、年终奖等等

这些人在创业公司HR来讲，基本是高不可攀，见面都要躲着走，不知道聊什么，但是现在的前提是你要拿下他。

我们遇到的第一个问题是，我们怎么找到这些人：

1、之前介绍过，如果你在某个行业已经从事3个月以上，那么作为HR经理，你首先熟悉的不是员工的情况，是行业的企业和竞争对手是谁，所以，你也许天天都在各种招聘网站上观察着目标单位的动向，分析他们管理人员现在的结构和人员流向，人过留名、雁过留声，我们曾经为了找一个核心技术负责人，动用了一切可用资源，到后来竟然在人人网上蹲守1个月，最终取得了联系。所以，如果你锁定了目标人选，你就一定有办法联系到他。

2、熟知你的渠道库，我经常在各种渠道间穿梭，有时候在网络渠道猎聘、智联等翻5年前的简历，我们现在的高人也曾经年轻过，从蛛丝马迹中找线索，然后如果联系不到，就提供给猎头让猎头帮助联系。这样比猎头提供给我们人员要精准的多。

3、利用老板资源和商业资源：你需要找的指挥官通常都在战场上，谁最接近战场谁就可能碰到的人最多，市场缺人找市场总监，管理缺人找老板资源，他身边一定会有相应资源，HR会问，他的资源，都是老板朋友，HR又怎么能够接触的到，并且如果你做的不好，不会被对方传到老板这边吗？我觉得很多事情是视野和思维角度的问题，能够站在巨人的肩膀上看问题，你的视野才会高。首先，HR经理要具备足够的热情和专业度，这个热情在于你愿意结交朋友和帮助别人。一般情况下，我们都是以主动输出帮助开始，谁都不会拒绝别人的友善，但如果HR经理见面只会谈面试招聘的事，那么你就一定不会取得成功，因为身份不匹配，而你最初就不是这个目的，高人最大特点是对公司经营和情况比较感兴趣，你可以尽情的聊，在你的视角上宣传公司，这个无所谓对错，因为你只是一个HR经理，说的有些偏颇也问题不大，最后到他感兴趣在慢慢跟踪。

1、谈职位高的人一定是组合拳，这个组合会看这个人涉及的岗位有多少进行：比如营销副总，那么从股东、老板、市场总监、到HR经理这些人都有组合起来。每个人角色不同，但背景了解、安排、组织及相互沟通情况都是HR经理的职责，所以这个人是往好的方向输送还是一般角度亦或是会Pass掉，HR经理有很大的话语权，因为，你组合拳中的人一般不会为这一个人天天开会讨论，都是你在其中穿针引线，你穿的好，这个人落成的机会就很大，你穿不好，几个环节怠慢，这个人最终不成机率也很大。

2、HR经理的心态很重要，在创业企业做HR经理首先不能考虑的是完成眼前任务而表功政绩，这是很大的忌讳，因为创业公司发展走向极不稳定，你今天急功近利完成的老板的意愿，也许在明天就是全公司很大的坑，招聘也一样，渠道多，积累多，但不要急公近利的催某人赶快到岗，而是要尽量的跟踪，也许合适的人要跟一年半载才能感觉是否合适，更大的问题是，现在快速入职的这个人也许也只能干半年，那么下一个你觉得最中意的就能快速补上。

3、创业公司HR经理接触各种人员、市场资源及老板资源等等内容机会很多，所以要广结善缘，这个善缘不是说，要以公司利益最代价，而是你自己要表现的热情友好善思维，让大家喜欢和你接触，这样你的人际圈就会越来越宽，你需要找的资源就会更容易。